Система здравоохранения страны всегда нуждается в грамотных управленческих кадрах, поскольку цели и задачи, стоящие перед отраслью, могут быть реализованы только при профессиональном и грамотном применении организационных и управленческих принципов, методов и технологий.  Эти принципы, методы и технологии находятся в постоянном развитии и совершенствовании, что в свою очередь повышает требования к компетенции руководителей.

Современные тенденции в развитии управления здравоохранением и управленческих кадров характеризуются:

• повышенным интересом к вопросам лидерства в здравоохранении, поскольку активные процессы реформирования изменяют среду ведения медицинской деятельности;
• значительным вниманием к личностным характеристикам руководителя-лидера, его компетенциям, способности взаимодействовать со своими последователями и добиваться успеха;
• сочетанием административных и мотивационных форм управления; признанием решающего значения руководителей-лидеров в обеспечении мотивации медицинских работников и заинтересованных сторон в процессе совершенствования оказания медицинской помощи;
• умением лидеров привлекать и эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами, соблюдая взаимные обязательства по следованию согласованным стратегиям развития и сотрудничества в области здравоохранения;
• умением принимать не только грамотные оперативные, но и стратегические решения, понимать основные ценности и цели системы здравоохранения в стране, современные тенденции развития организаций здравоохранения;
• потребностями в пациенто-ориентированном типе руководителя организации, способном на высоком профессиональном уровне решать задачи охраны и укрепления здоровья граждан, перспективного развития отрасли, отвечающего потребностям и растущим запросам различных групп населения;
• стремлениями грамотного руководителя современной организации к овладению новыми технологиями и знаниями, тягой к новаторству, творческой инициативе, предприимчивости, поступательному самообразованию и профессиональному росту.

С 2020 г. Министерством здравоохранения Кыргызской Республики ведётся работа по обновлению и совершенствованию системы обеспечения компетентности руководителей организаций здравоохранения.  В ходе этой работы создана и реализуется модель обеспечения компетентности руководителей. Схема этой модели приведена ниже.

Диаграмма: Модель обновлённой системы обеспечения компетентности руководителей организаций здравоохранения КР

Как следует из данной модели, отбор и назначение на должности руководителей организаций здравоохранения (кроме научно-исследовательских и образовательных организаций здравоохранения) предусмотрен только из состава лиц, входящих в резерв кадров руководителей организаций здравоохранения. 

В настоящее время формирование и функционирование данного резерва регулируется «Положением о резерве кадров руководителей организаций здравоохранения и назначении на должность», утверждённым Постановлением Кабинета Министров Кыргызской Республики № 39 от «25» января 2023 г. Этот резерв объединяет как действующих руководителей организаций здравоохранения, так и лиц, заинтересованных в зачислении в резерв кадров, но не занимающих должности руководителей организаций здравоохранения.  Включение в резерв осуществляется в двух формах – административной (для действующих руководителей организаций здравоохранения) и заявительной (для иных лиц, соответствующих требованиям вхождения в резерв). 

Лица в составе резерва кадров получают право на отбор и назначение на должность после успешного прохождения первичной аттестации (по новому порядку) или профессиональной переподготовки по программе дополнительного профессионального образования по квалификации «Управление здравоохранением».